继往开来，创新再突破
发布时间：
2025-12-10
为系统总结2025年工作成果，科学部署2026年发展战略，利物盛集团于近日召开了2025年度工作总结暨2026年度战略规划部署会议。集团领导班子、各职能部门与子公司负责人齐聚一堂，共同回顾即将过去的一年成绩与经验，谋划新一年发展与实施路径。本次会议以“继往开来，创新再突破”为主题，通过深入分析和交流，统一了思路、凝聚了共识，为认真总结2025年各项工作和扎实推进2026年战略部署奠定了坚实基础。
会议首先由张忠远董事长对利物盛2025年的工作进行了全面复盘回顾。面对复杂多变的宏观环境、日益激烈的市场竞争、日新月异的科学发展、层出不穷的技术创新，集团上下同心协力，坚持稳中求进的总基调，各项工作保持稳健推进，各事业板块各项指标的强劲表现证明了集团战略方向的正确性和业务模式的强大韧性。在石墨烯科技创新领域，集团经过16年系统性设计和精确化实施，打造了具有支持性、可持续性的一个中心、两个基地的石墨烯生态全产业链。以将注意力、精力、资源集中聚焦未来，以跨前一步的规划和行动既当先驱者，更当成功者。张董事长指出，2026年是集团四五五规划的第二年，做好全年工作意义重大，集团将坚持初心、继往开来，以加快石墨烯应用产业的升级，继续以创新、创新、再突破的雄心壮志去完成历史赋予我们利物盛人的使命。
会议要求各公司各部门：
1、根据2025年工作关键的Kpi量化分析指标完成情况，提出改进措施和可操作性的解决方案；
2、根据集团的战略发展纲要，结合自身运营情况，在针对2025年工作总结、改进措施的基础上制定2026年度工作计划，在可操作性解决方案的基础上明确改善和增长路径，设定量化目标；
3、根据2026年工作计划编制的2026年度财务预算，“以收定支”为原则，扎紧篱笆，做好收支管控。集团财务部各对口财务负责人与相应单位共同参与编制全过程；
4、根据汽配、橡塑化工、石墨烯等各事业板块实际情况的不同，由集团总经办负责编制工作的协调。
会议最后对2026年全年预算工作提出了具体要求：
1、坚持安全底线，科学安排预算；
2、聚焦提质增效，大力提升经营创效能力；
3、坚持精细管理，从严编制成本费用预算；
4、坚持改革创新，进一步激发各企业发展活力；
5、围绕产业发展升级，科学安排年度投资预算；
6、坚持底线思维，有效防范化解重大风险。
会议号召全体干部职工要大力弘扬“务实”、“担当”、“创新”、“团结”的利物盛企业文化精髓，一切从实战出发，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风投身到新的一年工作中去。以科技创新为引擎，以数字化转型为动力，谱写集团高质量发展新篇章！
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