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从 “摸索”、“实践”到 “精准”！ ——利物盛 2025 线上营销会议开启新阶段

发布时间：

2025-10-21

在信息化浪潮席卷全球的当下，企业营销模式正经历深刻变革，从传统单一的线下模式，已经迈向线上线下协同发力的全新格局。作为积极顺应这一趋势的企业，利物盛集团石墨烯应用领域一系列产品在新兴的线上营销领域，也完成了从初期探索、不断实践、投石问路到目标清晰、方向明确的关键转变。

2025年9月24日，一场以“利物盛线上营销”为核心议题的专题会议，在利物盛集团总部顺利召开。本次会议由利物盛下属的上海暖能电子科技有限公司牵头组织，集团张忠远董事长等领导与集团下属盛畅达公司、江苏电子公司、和自兴公司等相关负责人共同参会，围绕线上营销工作展开深入探讨。
会议伊始，暖能公司运营主管施莉琴率先发言，就当前集团在抖音、小红书、天猫等主流线上平台的运营现状进行了全面的汇报。指出了各平台在定位、内容创作、品牌宣传、用户互动、店铺运营等方面存在的不足。推荐了三家优秀账号以垂直建立精准账号的定位在品宣、科普、产品软广，强调内容深度和一致性，避免跨领域混杂，从而提升平台推荐效果和用户的粘性等方面的成功案例供大家分享，通过多维度对比，清晰呈现了集团线上营销的差距与短板，并为参会人员提供了宝贵的借鉴经验。

在分析现状与差距的基础上，使大家看到了当前利物盛集团线上营销在运营过程中因认知偏差、策略欠缺而陷入的一些误区。针对这些问题，有必要结合各平台特性与集团业务需求，围绕品牌认知的打造，以遵循基建——认知——价值——互动的逻辑进行整体建设，从而制定一套详细且具备可操作性的线上营销模式重组流程。该流程既涵盖了抖音、小红书等自媒体平台的内容更新规划，明确内容主题、发布频率、互动的方式等关键要点，也包含了天猫店铺的改版方案，涉及页面设计优化、产品陈列调整、深化营销策划、客户服务升级等具体措施。经过讨论，得到了参会人员的高度认可。

会中，暖能公司刘总向集团领导通报了公司当前销售目标的完成情况，并就第四季度的渠道拓展、客户维护、促销活动策划等方面，阐述了实现目标的具体方法与保障措施。紧接着，江苏电子公司沈总、江苏和自兴公司曹副总也先后结合此前分享的线上营销内容，分别介绍了各自公司在网上营销领域所做的努力，包括平台布局、资源投入、阶段性成效等，并就后续如何加强线上线下联动、提升营销效果提出了初步设想。

会议最后，张忠远董事长发表讲话。他首先充分肯定了本次会议的重要意义，认为会议精准聚焦利物盛线上营销痛点，提出的思路与方案具有很强的针对性和指导性，为集团后续线上营销工作明确了方向。同时，也对各公司在前期线上营销工作中付出的努力与取得的进展表示认可。他强调要从集团战略层面出发，进一步整合集团资源，加强各子公司之间的协同配合；要持续关注行业动态与平台规则变化，及时调整营销策略；要注重线上营销团队建设，提升专业能力与运营水平，推动集团线上营销工作实现高质量发展，从而为集团整体业务增长注入更强动力。

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