编者按：

在新材料产业从技术突破迈向规模化应用的关键窗口，利物盛这支以“创新驱动、智领未来”为信念的研发团队，正以集体的智慧与韧性，推动石墨烯从实验室走向广阔天地。本次对话利物盛研究院院长张燕萍博士，我们不仅聚焦她作为研发领军人物的前瞻思考，更将镜头对准其身后那群并肩作战的科研工作者——正是他们以协同攻坚的默契，立足产业的务实，将一次次技术突破转化为市场竞争力。透过张院长的叙述，呈现的不仅是个人的洞见，更是一个团队如何以“共行”的力量，在利物盛新材料革命的浪潮中破界前行。

第一部分：年度回顾与成果盘点

1. 主持人：2025年对利物盛研究院而言是充满挑战与机遇的一年，您如何评价这一年的整体表现？哪些成果是让您及团队最为欣慰的？

张燕萍：2025年是利物盛研究院锚定目标、攻坚突破的一年，整体表现可圈可点——我们聚焦石墨烯核心产品的应用开发主线，在核心领域实现了关键突破，既夯实了技术研发根基，也拓宽了产品产业化的路径，是挑战与收获并存的一年。我们在导热/导电塑料和功能纤维两大核心领域均取得实质性成果，相关技术完成实验室到中试的关键跨越，部分产品已实现批量供货，让石墨烯技术从实验室走向实际应用又一次迈出了坚实一步，验证了我们研发方向的正确性。

核心突破

2. 主持人：能否分享1~2个最具代表性的研发项目突破？这些突破对行业或公司发展意味着什么？

张燕萍：2025年我们最具代表性的突破，是高导热石墨烯散热膜的成功开发并实现量产，且该产品已在微电子、芯片装备领域完成试用并取得良好效果。对公司来说，实现了从材料研发到规模化量产的能力升级，更拓宽了公司石墨烯产品在高端制造领域的应用边界，为后续市场拓展奠定了核心产品基础。

团队成长

3. 主持人：在人才梯队建设、研发团队培养方面，研究院取得了哪些进展？您最看重团队哪些特质的培养？

张燕萍：2025年研究院在人才建设上重点发力，完成了阶梯式人才梯队的搭建和系统化培养体系的落地，核心进展体现在两个方面：一是建立导师制传承机制，由资深技术带头人一对一指导青年科研人员，快速提升新人的技术实操能力和项目攻坚能力，实现核心技术经验的有效传承；二是搭建内外部联动的学习平台，定期组织内部技术研讨、项目复盘，同时鼓励团队参与国内外石墨烯领域前沿交流活动，同步行业最新技术动态，全面提升团队专业视野。目前团队已形成 “资深专家引领、中青年骨干攻坚、青年人才储备” 的合理结构，核心研发团队的专业能力和综合协作能力均实现显著提升。

在团队特质培养上，我们最看重三点：第一是立足产业的务实创新，要求团队所有研发工作都紧扣市场和产业化实际需求，让创新真正能落地、能转化；第二是协同攻坚的团队协作，培养成员的全局思维，推动跨岗位、跨模块高效配合，确保项目从实验室到生产线无缝衔接；第三是坚韧不拔的攻坚精神，新材料研发难免遇到技术瓶颈，我们始终强调在认准的研发方向上深耕不辍，培养团队勇于直面难题、反复试验、突破瓶颈的毅力，这也是我们能取得多项技术突破的核心团队支撑。

第二部分：2026年战略规划与展望

战略方面

1. 主持人：进入2026年，研究院在研发方向、技术布局上有哪些新的调整或重点规划？背后的考量是什么？

张燕萍：2026年我们的研发方向不会偏离核心，还是聚焦石墨烯新型制备技术优化和产品应用开发，重点深耕复合功能材料领域。核心就是紧扣市场真实需求，精准开发适配高端制造、新能源等领域的定制化新品，既通过制备工艺优化降本增效、筑牢技术壁垒，也让研发成果能更快落地、拓宽应用市场，实现技术和市场的深度结合。

产业化路径

2. 主持人：研究院如何平衡基础研究与应用转化？2026年在成果转化、产学研合作方面有哪些具体计划？

张燕萍：我们坚持 “基础研究打底、应用转化落地”，形成研发 -转化-市场反馈周而复始的闭环，基础研究聚焦石墨烯核心技术难题做前瞻布局，应用端专门对接市场，把成熟技术快速变成市场需求的可量产产品。2026 年具体计划有三点：一是加快现有成果的量产优化和市场拓展，对接企业实现规模化转化；二是和高校、科研院所共建联合实验室，联合攻关复合功能材料的行业共性难题；三是完善转化激励机制，搭建院内研发-中试-量产一体化通道，让成果落地更快、更高效。

预判挑战

3. 主持人：您认为2026年研究院面临的最大挑战是什么？将如何应对？

张燕萍：2026 年最大的挑战，一是向高端领域突破，产品性能、量产一致性的攻关难度大幅提升；二是行业同质化竞争加剧，高端市场对国产材料的验证门槛高，产业化落地和市场拓展压力大。对此，我们会组建专项攻坚组，集中核心力量突破高端产品技术瓶颈，同时借力产学研合作破解难题；市场端走定制化开发路线，和企业深度绑定、联合测试，快速通过市场验证；内部进一步强化团队的市场化意识的思维，打通研发和市场的对接联动，用精准研发和技术创新应对竞争、推动落地。

第三部分：行业洞察和个人思考

行业趋势

1. 主持人：从您的专业视角看，新材料/新能源领域的未来3~5年将出现哪些关键变革？利物盛如何把握这些机遇？

张燕萍：未来3-5年，这个领域核心是从技术单点突破走向产业化规模化应用，新材料会更聚焦高功能化、定制化和低碳化，石墨烯这类材料会迎来应用爆发期；新能源则是多技术路线商业化，绿色认证、碳足迹会成标配。我们的核心思路就是紧扣趋势，一方面深耕石墨烯核心技术，重点开发适配新能源、高端制造的复合功能材料，贴合市场定制化需求；另一方面完善“研发-中试-量产”全链条能力，和客户企业联合开发，把石墨烯技术融入产业链，抓住规模化应用的机遇。

创新生态

2. 主持人：结合石墨烯领域，您如何看待当前国内科研与研发新环境的变化？对利物盛青年科研人员有哪些建议？

张燕萍：从企业研发的角度看，现在国内石墨烯科研环境最大的变化，就是不再单纯搞技术、做实验，而是把产业化落地、贴合市场需求放在核心位置，产学研结合也更紧密，政策和市场都推着研发成果真正走出实验室。对我们企业研发人员来说，这就要求不能闭门造车，得既懂技术，又有市场思维。

对利物盛青年科研人员的建议：一是练就扎实技术基本功，做研发始终围着“能量产、有市场价值”，不做无用的探索；二是多贴近市场和生产一线，跟市场同事聊需求，到中试、产线调研落地难点，让研发成果能衔接上生产；三是多参与产学研和内部跨岗位协作，借力高校的前沿思路，借鉴同事的实操经验，少走弯路；四是研发遇瓶颈别退缩，不怕试错，更要做好复盘，把问题变成自己的技术积累；五是2026年是集团“AI赋能元年”的战略转型年，研发人员必须把利用AI、驾驭AI纳入我们的研发工作中，重构研发逻辑，让AI成为“超级助手”，大幅缩短从“样品”到“产品”的转化周期，促进“AI+石墨烯”的智能产品升级，让产品从“发热材料”变成“智能专家”。

个人感悟

3. 主持人：作为女性研发工作者，又是领导者，您认为利物盛在研发管理、团队带领与建设方面有哪些独特的优势或挑战？

张燕萍：优势主要体现在沟通共情和细节把控上，更能倾听团队成员的诉求，协调跨部门协作更顺畅，团队氛围更融洽；研发容不得半点马虎，对实验细节、项目节点的把控会更细致，这能规避不少细节漏洞。而挑战则是新材料研发攻坚强度大，需要平衡团队攻坚节奏和成员身心状态，同时要兼顾技术严谨性和市场灵活性，对综合决策要求高。应对上我们也有适配的方式，比如弹性工作机制，关注团队状态，同时引导团队融合技术和市场思维，既保研发质量，更提升转化效率。

第四部分：新年寄语

团队寄语：对研究院全体同事的新年期望与鼓励

新的一年，愿研究院全体同事继续以实干为基、以创新为帆，深耕石墨烯研发赛道，凝心聚力攻坚技术难题，携手突破更多产业化关口。愿我们永葆研发初心，脚踏实地、敢闯敢试，把每一个技术细节做扎实，把每一个研发目标落到实处。以团队之力聚创新之势，以实干之举筑发展之基，并肩奔赴新征程，再创利物盛石墨烯研发新佳绩！

结束语：

从高导热石墨烯散热膜的量产落地，到阶梯式人才梯队的扎实构建，利物盛研究院的2025年，是团队智慧写就的答卷。而当目光转向2026，在挑战与机遇并存的新征程上，这支队伍仍将以协同攻坚为刃，以务实创新为盾，在科研世界的深水区继续开拓前行。正如张燕萍博士所说，“以团队之力聚创新之势”。我们有理由相信：前行之路，众行必远！