推动竞争向“拼质量”和“优化价值”转变—— 2026型钢铰链沪芜研讨会圆满召开
发布时间：
2026-03-24
面对2026年汽车行业竞争持续加剧的新形势，上海宏昌总经理王兴伟率队赴芜湖宏昌，与芜湖团队围绕“年度质量复盘改进”与“型钢铰链成本优化”两大核心议题主持召开专题研讨，旨在通过对以往工作全面审视的基础上，为2026年供应链提质、增效、降本、减耗做好前瞻性布局。
会议指出，当前行业竞争环境“内卷”严重，新技术加速迭代，机遇与挑战并存。回顾2025年，上海宏昌在型钢铰链客户投标项目失标中感觉到在销售规模和利润空间方面的较大压力。为此如何稳固现有客户份额、拓展潜在市场，成为公司亟需思考的重要课题。
通过深入分析市场形势与供应链现状，大家对优化采购成本机制达成共识，在保障质量与交付能力的前提下，强化采购议价能力与成本控制能力，实现“质量不降、价格更优”的协同目标，以构建更高效、更具长期竞争力的供应链体系。
会议对2025年度整体质量数据进行了系统复盘，对质量成本工作开展分析，从供应商来料质量与客户投诉两个维度展开深入剖析。针对加工过程一次合格率、过程控制稳定性及流出风险等关键环节，提出要加强源头管控与过程监控，避免不良品流入客户端，减少因质量问题带来的成本损失。
会议强调，2026年质量成本控制将围绕“全过程防控”这一核心思路展开，从原材料采购、生产工艺优化到终检防流出，全面实施防错防呆措施，提升加工精度与过程稳定性。严格落实“百分之百检验”制度，守住质量最后一道防线，不断提升客户满意度，实现质量与成本的双提升。
本次研讨既是一次年度工作的深度复盘，也是对2026年供应链提质增效、降本优化的前瞻部署。沪芜两地团队通过深入交流与协同探讨，进一步统一了思想与行动，为宏昌汽配型钢铰链供应链体系的优化升级奠定了坚实基础。
未来，宏昌汽配将持续深化协同机制，以技术升级和精益管理为抓手，推动供应链体系向更高效率、更高品质、更强竞争力方向迈进，为公司高质量发展提供有力支撑。
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