“育树成林”新模式 凝心聚力攀高峰
发布时间：
2025-10-20
2025年，江苏利物盛电子科技有限公司遵照集团对公司长期发展的战略布局，构建起完善的研产销体系，实现从研发、生产型企业向“研发+生产+营销”生态型企业的转型。直至5月底，江苏电子正式成立销售部。在沈宏总经理的领导下，销售部总监焦生显带领团队以企业战略规划结合经营实际为出发点，历经一个多月的市场调研、数据分析与精确推演，从渠道搭建、目标定位到流程优化的层层拆解打磨，于7月初成功构建了“育树成林”销售新模式。该模式以线下团队精准推广与沉浸式体验为核心触点，引导潜在用户深度感知产品价值，再通过线上平台便捷成交完成转化，即通过石墨烯大健康产品引流，吸引客户前往石墨烯大健康体验店亲身体验，既增强用户对利物盛品牌的认知，又实现采暖系列产品销售增长与客户基盘拓展的双重目标，形成“体验引流—线上锁单—复购留存”周而复始的完整闭环。
销售部成立之初，张忠远董事长提出了“千里之行始于足下”循序渐进的营销想法，强调要依托利物盛（江苏）石墨烯应用产业园的区位优势，先立足本地再辐射周边，打造专属销售团队。本着这一指导思想，海安成为“育树成林”新模式的首个试点。团队计划通过三个月建设，采用“1+1+2+2+3”的发展模式，至9月底建成4个架构完整的销售团队，组建至少36人的销售队伍，力争每月达成20万元以上的销售业绩。
2025年8月1日，恰逢中国人民解放军建军纪念日。“八一”精神中坚定信念、勇于拼搏、敢为人先、追求胜利的内涵，为当日的活动增添了特殊意义。当日，江苏电子迎来首场“育树成林”新模式培训，8位新人精神饱满、热情高涨。通过认真的理论授课、扎实的技能实操与形象的视频教学相结合的培训形式，学员们深入理解了“利物盛为石墨烯而生”的品牌理念和使命内涵，系统掌握了产品知识与销售技能，领会了新模式下队伍建设的精髓。培训尾声，张忠远董事长等领导亲临现场与学员亲切交流，鼓励大家学以致用、做大做强。
自8月起，江苏电子以每周三场招聘的频率加速团队建设，截至8月11日，累计面谈准增员40余人，达成意向签约18人。
“育树成林”新模式的落地离不开集团公司营销创新的引领，而新模式的生根则离不开团队伙伴的协同耕耘。作为新模式实践的第一步，海安试点只是江苏电子发展征程的起点，公司销售部将秉持“无需扬鞭自奋蹄”的积极姿态，以强烈的责任感全力以赴，砥砺前行，在实干中成长，以最佳业绩来诠释江苏电子销售团队从量变到质变的飞跃！
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